从中建·芙蓉嘉苑的土建工程师到中建·江山壹号的工程部经理，再到烟台公司副总工程师，入行12载，他在施工管理这条路上涤荡尘埃，一路风雨兼程，筑起万家港湾。他，就是烟台公司副总工程师邓天旺。
时间短，任务重，精益求精，创烟台毫米精装
2017年三月末，邓天旺调到烟台公司，五月初，项目首个精装小户型样板房将对外开放，精装住宅能否成功在此一举。然而，此时硬装软装单位均未定标，更别说进场施工。离开放节点只有35天，时间紧，任务重，难度可想而知。刚调入南北迥异的新环境，他一边尽力融入，一边快速地开展工作。考察单位，对装修材料审查定样，确定材料品牌样式，开标定标，约谈施工单位，严控精装施工品质……事无巨细，一一销项。按时达到开放节点的同时，项目向烟台地区展示了中建信和的毫米精装标准，也为公司的精装住宅做出了标杆，获得公司上下的一致好评。
苦心人，天不负，提前验收，百分百交房率创纪录
对于烟台公司来说，今年另一大任务就是3.1期交房。12月30日的交房节点提前到11月25日，让原本就紧张的工期更加紧张，他不断地承受压力，但从未抱怨，立即组织工程人员重新梳理制定进度计划，召集总承包、监理及所有施工单位召开动员大会，要求各单位立下军令状确保交房节点。
交房前2个月，他每天晚上6点准时组织施工单位开小结会，总结当天完成工作，汇报明日工作计划。直到竣工验收完成，达到交房条件，看着一幢幢被点亮的楼栋，他才长输一口气，自豪地说到：“咱们3.1期这么看真漂亮！我是真怕现场完成不了啊，每天早上5点多就醒了，必须要到现场检查一遍，我才敢放心。”
话虽轻松，但他头顶渐渐稀少的头发说明了一切。苦心人，天不负。3.1期不仅提前40天达到交房条件，于11月25日正式交房，并以100%的交房率打破公司交房纪录。
有志者，事竟成，当机立断，全力保证计划目标
2017年，对于中建信和地产来说是意义非凡的一年，公司上下冲刺百亿的热情高涨。烟台公司年度销售目标也从最开始的3.8亿调整到5.18亿，再到现在的6个亿！然而烟台公司现有货值却不足6个亿。项目公司领导班子决定临时加开一栋11#楼，确保年度目标完成。突如其来的重大决定，打乱了年初制定的工期计划。烟台号称雪窝子，因为地理位置和气候原因，并不适合冬季室外作业，之前也极少出现冬季冒雪开工的情况，为完成目标，邓天旺只有迎难而上。
天将降大任于斯人也，必先苦其心志。老天似乎想考验烟台公司，也考验他的管理能力。11#楼从土方开挖起就困难重重。因与总承包单位的价格未谈妥，土方迟迟未动。他当机立断，决定土方开挖由甲方直接分包，加快进度，同时也大大降低成本。土方问题解决了，桩基问题接踵而至。现场工人不足，严重影响施工进度，他也不啰嗦，直接约谈桩基公司总经理，动之以情，晓之以理，令桩基单位负责人拍着胸脯表示保证完成任务。
舍小家，为大家，宠妻狂魔，热心助力爱心义卖
邓天旺有一个温馨的四口之家。家住湖南长沙的他，为了工作，为了事业，毅然决然地离开不满百天的女儿，只身前往烟台。与他接触得多了，你会发现除了工作，他提得最多的是妻子和一双儿女，并被大家戏称是绝对的“宠妻狂魔”。
他会因妻子无意的一句话，为妻子领养一只猫，坐火车、坐飞机带猫回家；他会开车2小时，只为妻子买一份她爱吃的米粉；他会教育儿子，作为小小男子汉要照顾好妈妈；他会每天晚上与家人视频聊天逗逗小女儿……他要把所有的美好留给妻子和孩子。
对家人关爱的同时，邓天旺也把爱和感恩回馈给了社会。今年9月，烟台公司举行第四届“缘起信和”爱心义卖活动。他主动联系总承包及各分包单位奉献爱心，募得书画，书籍，文具等，更在拍卖节当日以1000元价格拍得一张5元民国纸币，也是当日出价最高的爱心人士。事后他说，“我不在乎拍得了什么，我只是想尽我所能的帮助这些贫困儿童，也希望有更多的人去关心爱护这些孩子们，让他们能跟我们的孩子一样读书学习，好好成长。”
远离温馨小家，筑起广厦千万。这就是邓天旺，一位温情的丈夫，一位尽责的父亲，一位平凡而伟大的信和工程人。
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